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科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

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外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明











品牌名稱

  •  

款式

  • 不沾

包裝組合

  • 1鍋

尺寸

  • 35cm~40cm

形狀

  • 圓形

適用於

  • 瓦斯爐

材質

  • 316不鏽鋼

商品規格

  • 商品材質:
    鍋身:鍋內#316不?鋼
    鍋外#430不?鋼導磁層
    鍋身厚度—2.5m/m
    長寬高:56x40.3x20 cm
    重量:3.081kg
    鍋蓋:#304不?鋼
    把手:鍋耳、鍋蓋頭及把手,採用電木可耐高溫
    產地:台灣製造

 

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... 今天是單仁行陪伴你的第1468天 ... 就在上周四晚上,金融圈又曝出一隻「黑天鵝」,有200多個機構中招。 上市還不到一年的瑞幸咖啡自曝財務造假,公司2019第二季度至第四季度,虛增了22億元交易額。 22億虛假交易額是什麼概念呢? 這三個季度瑞幸的總營收都沒有超過50億,也就是說其中一半的數據都是假的。 這份公告一發,一片譁然。 美股一開盤,瑞幸40分鐘內5次熔斷,股價暴跌75%,周五再跌近16%。 這比美股一周熔斷4次還要恐怖,瑞幸股價都不是在跳水了,是直接抽了一張1.8折券。 這一次,瑞幸真的栽了。 ... 但這並不是沒有兆頭,海恩法則告訴我們,每一次嚴重的事故背後,必然有29次輕微事故和300起未遂的先兆以及1000起事故隱患。 ... 長按圖片保存可分享至朋友圈 對瑞幸咖啡的質疑,其實在他上市後就沒有停止過。 而最著名的是今年1月,做空機構「渾水」就公開了一封匿名人士對瑞幸的調查分析報告。 通過對981個門店監控,11260個小時的視頻證據,得出了一個結論: 2019 年第三季度瑞幸利潤誇大了3.9億。 但是,這份質疑並沒有造成很大的影響。 一方面瑞幸剛發布了進軍無人零售的新戰略,股價高漲; 一方面強硬回擊,「你沒有看懂我們的商業模式和戰略布局」。 美國的資本大概是看懂了,不光看懂還特別看好,都選擇站在了瑞幸這邊。 瑞幸自己把自己舉報了,不是3.9億,是22億。 說實話,我也沒有看懂瑞幸的操作。 現在連瑞幸背後的投資者,也看不大明白了。 本來一開始以為瑞幸在山下,其實他是在山上,等你上了山看,又發現他已經到了山頂,等你最後登上山頂,發現他掉在山下了。 不過這也提醒了我們,任何的危機都是有兆頭的。 無論是企業經營,還是業務交易,都要注重細節,保持一個安全的底線,否則,千里之堤毀於蟻穴。 ... 回過頭審視,你會發現瑞幸實在是太「快」了。 瑞幸成立於2018年3月,他只用了一年時間就成功IPO,在納斯達克敲鐘上市了,這種速度別說同行,就連網際網路企業也望塵莫及。 但這種「快」怎麼來的? 當然是燒錢燒出來的。 這就有了第一個問題,盈利點在哪? 星巴克進入中國市場耕耘了22年,才擁有了近3000家門店。 瑞幸從一開始就對標星巴克,在2年不到的時間,發展出了超過3000家門店,這些門店都還緊貼繁華的商業區。 其次,無論是從原材料,還是從咖啡品質上,瑞幸的出品與星巴克的咖啡並沒有什麼區別。 甚至在奶茶飲料這塊,星巴克還比不過小鹿茶。 但問題就在於,無論是房租、人工、機器,這些都是沉甸甸的支出,瑞幸從成立到現在,也沒有實現盈利。 這些問題都被瑞幸神奇的擴展速度掩蓋住了,但商業終究是要回歸本質的,快不一定就是好,沒有盈利點,當浪潮退去,別人都上岸了,只有你還在裸泳。 ... 長按圖片保存可分享至朋友圈 ... 其實瑞幸也在想辦法,他們認為盈利要靠用戶規模和跨界增長。 那麼就有了第二個問題,用戶在哪? 瑞幸選擇了「燒錢 + 補貼」這種網際網路常用的擴張模式,買一杯送一杯,邀請新用戶再送一杯,還變著花樣送打折券。 加上明星代言人,和鋪天蓋地的線上宣傳,不計成本的燒錢,讓它迅速擁有了很多消費者,搶占了一大塊市場。 但燒錢最重要的邏輯是在於,利用龐大的資源去教育市場,用真金白銀去獲得用戶,用戶越多,價值越大。 一旦用戶總數突破市場的臨界點,比如說60%,那麼就達成了壟斷市場。 最終利用壟斷去獲得價格優勢,逐漸盈利成為贏家。 但燒錢有一個前提,那就是你商業模式的需求,是被大多數消費者接受,並且是高頻需求,有廣闊的應用場景和消費前景。 ... 長按圖片保存可分享至朋友圈 比如打車是交通出行,算得上高頻需求,那么喝咖啡呢? 中國人並沒有喝咖啡的日常需求和習慣,大家去星巴克喝咖啡更多的並不在於咖啡本身,而是在於星巴克所營造的第三空間社交屬性和小資的品牌光環。 瑞幸通過燒錢換來的用戶忠誠度是有待商榷的,人家可能真的是饞1.8折一杯的咖啡。 要是換了原價20多塊一杯,那喝的人就不一定多了。 ... 看到了這點的瑞幸,便做起了輕食和奶茶。 這就有了第三個問題,新的增長點在哪? 瑞幸並沒有把奶茶輕食當做唯一的增長點,他們甚至玩起了無人零售,還進軍了電商行業,蘋果耳機都能在瑞幸APP里買到。 這就有點嚇人了,奶茶和輕食還能理解,無人零售和電商業務都需要長時間的耕耘,需要強大的供應鏈和極其專業的團隊維護運營。 暫且不說無人零售市場不夠成熟,電商行業,早就已經是「動物園」大混戰,哪裡還有給你一頭小鹿留點生存空間呢? 瑞幸能成嗎? 很難,貿然進入一個與用戶使用場景關聯度不高的領域,很難讓大家接受。 但,瑞幸不僅幹了,股價還漲了,因為這些都是瑞幸講故事的需要。 在喝咖啡成習慣的美國資本家眼裡,中國是一個巨大潛力值得開發的咖啡市場。 中國人也會喝咖啡,只是缺少了引路人,瑞幸就是這麼一個角色。 ... 不光如此,瑞幸還講了一個極其符合西方資本邏輯的故事: 中國的5G現在全球領先,網際網路新基礎建設的優勢正好搭配無人零售,再運用到十分成熟的電商行業里,增長幾乎指日可待。 就連著名投資公司摩根史坦利也預測瑞幸銷量3年會增長30倍,不光投資還要為瑞幸背書。 但紙包不住火,一個謊言需要無數的謊言去圓,圓到最後就是如今整個行業、上萬員工、供應商都因為瑞幸蒙上了一層陰影,瑞幸所在的中概股也連帶下跌。 有人問瑞幸能逃過這一劫嗎? 在這之前,本來有可能。 即使短期沒有盈利,其實也是有可能的。 為什麼? 和亞馬遜、京東一樣,瑞幸在煲一大鍋美味的「靚湯」,但前提是釜底需要持續添柴,需要資本的持續加持。 但是,缺乏誠信是投資的天敵,也是商場的大忌。誰會為一個不誠信的企業投資和買單呢? 所以啊,無論你是經營企業還是要投資企業,一定要真誠對待客戶,同時,也要真誠對待投資人。 同時,一定要問自己這些問題: 企業的盈利點在哪裡?商業模式的基礎是什麼?持續生存的基礎又是什麼? 當這些問題都有了答案,你才看得清未來。 好了,以上就是今天單仁行的全部內容了。 商場如戰場,謊言只能守住一時,護不了一世,對瑞幸,你怎麼看? 歡迎大家多評論、多轉發,祝您的企業回歸商業本質,守住底線。 責任編輯丨羅英凡

 

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